為響應(yīng)省委、省政府號召，結(jié)合我省當(dāng)前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)形勢及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷提高公司管理水平，增強公司團隊創(chuàng)新活力，海南皇隆制藥股份有限公司于10月7日下午召開了“勇當(dāng)先鋒 做好表率”動員大會，陳益智總經(jīng)理在會上傳達了省委、省政府的指示和精神，號召全體管理干部要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習(xí)近平總書記在慶祝海南建省辦經(jīng)濟特區(qū)30周年大會上的重要講話、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于支持海南全面深化改革開放的指導(dǎo)意見》精神。

結(jié)合企業(yè)自身情況，陳益智總經(jīng)理對所有管理干部提出了五點要求，一是各級干部要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律和制度，二是要加強自身修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，三是要高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行法律法規(guī)，四是要在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中率先垂范開展自我批評，五是要弘揚企業(yè)文化和創(chuàng)新精神。為此，陳總號召全體管理干部以批評和自我批評為主要方式，在全公司范圍內(nèi)開展“勇當(dāng)先鋒 做好表率”系列活動。

 

中層管理干部會議

在隨后的半個月中，公司內(nèi)11個部門共3組分別進行了中層管理干部的批評與自我批評，參會的各位管理人員結(jié)合自己的工作、學(xué)習(xí)情況就學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、管理水平、協(xié)同能力、性格缺陷等方面逐一進行了發(fā)言表態(tài)。活動的開展過程中，普遍反映存在的問題有：一是學(xué)習(xí)動力不足、創(chuàng)新能力不夠；二是工作的協(xié)調(diào)能力和協(xié)同水平不高；三是工作的計劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)，管理的能力、魄力不夠；四是組織能力不強，工作主動性不夠，只滿足于完成任務(wù)；五是包容性不夠。大家主動自我剖析，談問題、找根源、表態(tài)度，有效的激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，使大家意識到自身不足并不斷提高管理水平，學(xué)會在工作中換位思考，提高協(xié)同力，拓寬視野和格局，以身作則，真正做到勇當(dāng)先鋒、做好表率，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級扛起新?lián)?dāng)。

高級管理人員會議

隨著活動的不斷推進和深入，為使本次活動達到自上而下、認(rèn)真反思、率先垂范、全面提升的目的，11月15日上午，陳益智總經(jīng)理主持召開了高級管理人員的批評與自我批評會議，作為本次活動的階段性總結(jié)。

葉華總監(jiān)發(fā)言

各高管在會上踴躍發(fā)言，提出的觀點新穎、深刻全面，葉華總監(jiān)提出要全面做好傳、幫、帶工作，系統(tǒng)性的建立公司的人才梯隊，完善人才培養(yǎng)計劃；

方海霞總監(jiān)發(fā)言

方海霞總監(jiān)提出“我是一切的根源”理念，指出一切的根源都源自“本我”，只有加強領(lǐng)導(dǎo)力、改變思維方式、提升協(xié)同力才能有效的提升團隊的戰(zhàn)斗力；

李軍副總發(fā)言

李軍副總從研發(fā)的角度闡述了創(chuàng)新力的重要性，提出新藥研發(fā)是企業(yè)的重中之重，研發(fā)團隊要從立項和執(zhí)行的過程中不斷提高自己，優(yōu)化工作流程； 

馬和東總監(jiān)發(fā)言

馬和東總監(jiān)針對生產(chǎn)部門，提出全面加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的目標(biāo)，要求生產(chǎn)一線領(lǐng)導(dǎo)利用自身業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)提升，從工藝流程中想辦法、下功夫、提產(chǎn)能。

陳益智總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

各高管發(fā)言完畢后，陳益智總經(jīng)理對本次活動做了深度總結(jié)，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向制定了新時期下的管理理念：首先要提高“人力資源是最大的投資”的認(rèn)識，用好就是資源，用不好就是最大成本。作為領(lǐng)導(dǎo)選好人，用好人是最重要的事情，一是用人不可過于挑剔，沒有最好，只有最適合，希望大家遵循“德才難兼?zhèn)?都是普通人 適合是標(biāo)準(zhǔn) 莫以好壞分”；二是對于能力和忠誠度，要明確能力靠培養(yǎng)，忠誠靠制度。三是要明確需求，在用人時要充分考慮到專業(yè)技能和崗位要求；特點優(yōu)勢和崗位特性；發(fā)展?jié)摿εc崗位深度三點；四是要加快完善人才培養(yǎng)計劃，人才梯隊建設(shè)要形成金字塔。

其次要了解制度化建議四要素，在管理工作的實施中，一是示眾明法，一視同仁，樹立制度的權(quán)威性；二是率先垂范，以身作則，正己身才能正他身；三是信賞必罰，有功必賞，有過必罰；四是恩威得法，率眾者獎罰一念，過猶不及，時刻把握好度。

領(lǐng)導(dǎo)干部在授權(quán)、落實工作的過程中要借鑒6+2原則，即任務(wù)、結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、資源、時限 + 確認(rèn)理解、檢查確認(rèn)。領(lǐng)導(dǎo)要布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下屬問過程，下屬要請示工作說方案、匯報工作說結(jié)果、總結(jié)工作說流程，相互之間有效配合。

對員工要獎下取信，罰不如賞，多多鼓勵。對損害公司利益的行為要罰上立威，賞不如罰，罰下不如罰上。所以“先濃后淡者，人忘其惠”，“威宜自嚴(yán)而寬，先寬后嚴(yán)者，人怨其酷”，人守道、天守恒、權(quán)守度。

再次要理解，管理是科學(xué)、藝術(shù)和經(jīng)驗的結(jié)合，不是一成不變的詞匯。在日常工作中，管理沒有固定的通則，要看情況權(quán)變管理，權(quán)是爭取恰當(dāng)措施，變是適應(yīng)環(huán)境。

最后，希望全體管理干部堅信，一切進步都是從學(xué)習(xí)和勤勉中得來的，幸福是奮斗出來的。